慈濟基金會委託掮客買BNT疫苗遭詐騙高達新台幣10.6億元，引發社會關注。行政院前政務委員張景森今（9）天透過臉書表示，慈濟真正令人失望的是，出了這麼大的問題，還不願正視制度究竟哪裡出了錯。被騙了五年沒報案，也不去把款項追討回來。這10.6億元是信眾一百、五百、一千元慢慢捐出來的善款。管理的錢被騙走，慈濟當然有責任。他在臉書裡頭狗吠火車兩天，就是希望慈濟展開「自淨」，負最高行政責任的執行長顏博文辭職下台，同時成立獨立的外部調查小組，以便調查事實、追究責任、改革制度。不要一面拿《靜思語》教世人認錯改過，自己出了重大問題時，卻只剩下文過飾非。
連日批判慈濟糟10.6億元一事的張景森在臉書發文寫道：「看完慈濟針對BNT疫苗事件的內部說明，我更加失望了！檢調起訴書中揭露的核心問題很簡單：慈濟支付高達新台幣10億6198萬給檢方認定根本沒有能力及也沒有管道取得BNT疫苗的相關人士，當做傭金。這才是慈濟應該回答的問題。但現在慈濟的說明卻是問A 答B，反復不斷強調：採購程序嚴謹、價格合理、500萬劑疫苗最後如期到貨、董事會通過、財報經會計師及主管機關查核。既然這麼嚴謹，10.6億元為什麼會被騙走？這不就證明這一套程序有問題嗎？」
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張景森指出，第一，疫苗最後買到了，與10.6億元遭詐騙是兩回事。檢調資料顯示，真正的BNT採購架構與數量價格早已由鴻海、台積電等採購團隊與上海復星談妥；慈濟後來納入同一採購架構完成簽約。檢方認定涉案人士根本沒有他們宣稱的特殊採購能力。第二，「每劑41美元價格合理」反而更應該說清楚。慈濟稱鈺達報價2.05億美元，每劑41美元，台積電、鴻海當時公開的500萬劑採購預算上限約1.75億美元，每劑36美元，兩者總價相差3000萬美元。另一方面，檢調認定慈濟實際支付鈺達10億6198萬餘元。不就是多了這一筆傭金？請慈濟把帳攤開：疫苗、冷鏈、服務費、顧問費各多少？錢付給誰？
張景森續指，第三，10.6億元不是10萬元。付款之前，有沒有查證對方與上海復星、BioNTech的關係？有沒有正式授權？有沒有履約能力？如果連這些基本的盡職調查都出了問題，怎麼還敢說「程序嚴謹」？董事會通過不是免責金牌；會計師查核財報，也不等於替這筆交易的商業合理性背書；主管機關沒有查出問題，更不能免除管理階層自己的責任。慈濟是詐騙案的受害者，但受害法人與管理責任是兩回事。這10.6億元，是信眾一百、五百、一千元慢慢捐出來的善款。管理的錢被騙走，慈濟當然有管理的責任。
張景森直言：「被騙了五年沒報案，也不去把款項追討回來，這難道沒有違反善良管理人的責任嗎？甚至於涉及到法律責任嗎？被騙不可恥，真正令人失望的是，出了這麼大的問題，還不願正視制度究竟哪裡出了錯。證嚴上人的《靜思語》說：『一個人不怕錯，就怕不改過；改過並不難。』又說：『勇於承擔錯誤，則是一種高尚的品格。』慈濟現在需要的不是公關高手，而是有人承擔責任。有錯就認錯；失職就道歉；應負治理與管理責任的人就下台！誠實認錯有那麼難嗎？不要一面拿《靜思語》教世人認錯改過，輪到自己出了重大問題時，卻只剩下文過飾非。」
張景森強調，欺騙慈濟的不一定只有外面的騙子。外面可能有人設局詐騙，但裡面也可能有人判斷錯誤、失職瀆職，甚至不能排除有人受到利益誘惑跟外面共謀，利用上人的信任而掏空慈濟、制度存在的目的，就是承認每個人都有可能受到貪念、利益與錯誤判斷的影響。《法句經》所傳達的精神是：「諸惡莫作，諸善奉行，自淨其意。」其中「自淨其意」就是不要把問題藏起來，而是透過不斷反省、清理自己。對一個龐大的宗教慈善組織而言，這種「自淨」，在現代治理上就是透明、調查、究責與改革。所以他在臉書裡頭狗吠火車兩天，就是希望慈濟展開「自淨」。
張景森建議，負最高行政責任的執行長辭職下台，十億元等級的重大財務事件發生在任何組織都是不可原諒的行政過失，內部最高行政主管卻沒人承擔責任，慈濟如何向千千萬萬捐款人交代？立即成立獨立的外部調查小組，以便調查事實、追究責任、改革制度；找沒有利害關係的法律、會計、財務及治理專家把整個決策、簽約、付款、風險控管與監督流程全部攤在陽光下。不只要問：「我們為什麼被騙？」更要問：「為什麼我們這麼容易被騙？」誰把關？誰提出過疑問？誰批准？有沒有異常金流？有沒有人從中獲利？有沒有利益衝突？有沒有內外勾連？這不是在傷害慈濟，而是在保護慈濟。
偵辦陳昱瑄等人詐騙慈濟逾10億元的專案小組成員清點黃金。 圖：調查局提供
